VAN STRATEGIE NAAR UITVOERING

Succesvolle bedrijven en organisaties hebben vaak overal een systeem voor, omdat systematische processen de risico''s beperken en de prestaties verhogen. Vreemd genoeg hebben veel ondernemingen echter nog geen systeem voor het allerbelangrijkste p
roces: de manier waarop ze hun strategie uitvoeren.

In dit boek brengen de auteurs van Op kop met de Balanced Scorecard en Focus op strategie hun werk samen in een allesomvattend managementsysteem waarmee onderneming
en hun bedrijfsvoering op een niveau van wereldklasse kunnen brengen. Het proces bestaat uit zes stappen, waaronder; strategie ontwikkelen door doelen te verhelderen, afdelingen en medewerkers op een lijn brengen met je strategie, controleren en leri
ng trekken van actie en strategie, strategie testen en aanpassen.

Om de processen te kunnen overzien, introduceren Kaplan en Norton het Office of Strategy Management (OSM). Het OSM voorziet in een soort dirigent - hi
j of zij coordineert kruislings over functies en afdelingen heen en laat alles op het juiste moment samenkomen. Het resultaat? Een organisatie die betere resultaten boekt doordat ze haar strategie op een snelle en betrouwbare manier weet uit te voere
n.