RISICOMANAGEMENT ONTMOET CONTRACTMANAGEMENT

In de huidige samenleving die de laatste decennia op het ''marktmechanisme neoliberalisme'' is ingericht, is het simpelweg noodzaak geworden om snel te kunnen schakelen en de time-to-market zo kort mogelijk te houden. De levenscycli van producten, di
ensten en processen volgen elkaar razendsnel op. Efficiency en effectiviteit zijn leidend geworden in al ons handelen.

Door deze economische ontwikkeling is het vakgebied ''procurement'' zo breed geworden dat de noodzaak tot opdeling van de
inkoopfunctie in meerdere organisaties is ingevoerd. De functie van de inkoper is doorontwikkeld en opgedeeld in meerdere gespecialiseerde rollen, die door verschillende medewerkers al dan niet centraal of decentraal worden uitgevoerd.
Een van d
eze rollen is die van Contractmanager waar een groei naar volwassenheid van deze functie een noodzaak is geworden.

De leden van de Vereniging voor Inkoop en Risicomanagement (VIER) hebben zich laten inspireren en motiveren om een antwoord te
geven op de vraag:

''waarom krijgt de Contractmanager een contract toebedeeld waarmee hij zich moet zien te redden zonder bij de ontwikkeling van het contract betrokken te zijn?''

Dit boek is het resultaat van de inventarisatie van
de behoefte aan kennis van Contractmanagement en de ervaring van inkoopprofessionals op het snijvlak van Inkoop-, Risico- en Contractmanagement.