OVER LEVEN IN WERK

De crisis die onze politici bezig houdt, is een andere dan die wij, eenvoudige stervelingen, ervaren. Bij ons gaat het niet om de 3%-norm of een verlaging van de rating op de financiele markten. Crisis komt bij ons hard en concreet aan. Het voelt als
een onvrijwillig aangegane verandering door onder meer grensverleggende technologie en globalisering. Het heeft invloed op ons priveleven en op de organisatie van werk.

De verschillende crises, zoals die van de financiele wereld, de legitim
atiecrisis van de Europese Unie, de grote werkloosheid onder jongeren in vele landen en de globale milieuproblematiek, leiden tot een breuk met vaste waarden die het samenleven en werk tot nu toe in stand hielden. Het nieuwe is geen logisch gevolg va
n wat achter ons ligt: het doet zich voor als nieuw zonder voorgaande. Het is bijvoorbeeld niet geheel voorspelbaar wat de technologie op termijn gaat betekenen voor menselijke verhoudingen en voor de organisatie van werk.

De artikelen in di
t boek verkennen de rol van Human Resources management in een sterk veranderende omgeving. Dit gebeurt binnen de morele dimensie waarin de HR-professional zich hoe dan ook begeeft. Verschillende intermediaire rollen tussen werknemer en werk worden be
sproken: de arbeidsbemiddelaar, de evaluator, de selectie- en wervingsadviseur, de opleider, de klokkenluider. Dit gebeurt via begrippen als gastvrijheid, moed, integriteit, schuld, eerlijkheid.

Dit boek stelt professionals uit de HR-discipl
ine en andere betrokkenen in staat om zich opnieuw te orienteren en daardoor een herpositionering in de organisatie aan te gaan. Via de HR-discipline (her)orienteert de werknemer zich en over-leeft hij in zijn werk.

Over de auteur
Hans W
esseling (Denkfabriek HR&Ethiek) en Suzan Langenberg (Campus Gelbergen) werken sinds enige tijd samen rond de plaats van Human Resources Management in de organisatie.

Cahiers Campus Gelbergen