HIGH PERFORMANCE 3.0

Aanpassen en innovatief denken
Bedrijven die niet veranderen, blokkeren het aanpassingsvermogen en het innovatieve denken van hun medewerkers. Daarom moeten ook managementtechnieken met hun tijd meegaan. High Performance Organization (HPO) is een
relatief jonge managementtechniek die je focus geeft en je laat zien hoe je je bedrijf echt beter kunt maken.

Nieuwe ideeen, kansen en oplossingen
High Performance 3.0 is het eerste Nederlandse praktijkboek over het HPO-gedachtegoed en
brengt de wetenschappelijke fundering samen met praktische toepasbaarheid. In het boek onderscheidt Peter Stoppelenburg acht elementen die noodzakelijk zijn om te komen tot een HPO:
inspirerende strategie;
faciliterend leiderschap;
klantb
eleving;
mensen en winnaarsmentaliteit;
innovatie;
vloeiende processen;
maatschappelijk verantwoord ondernemen;
performancecultuur.

Business en persoonlijke groei
Een High Performance Organisatie 3.0 vindt zichzelf ke
er op keer opnieuw uit om business en persoonlijke groei te bewerkstelligen. Door in de juiste balans te werken met deze acht highperformancepijlers leren managers en professionals om ver boven de middelmaat uit te stijgen, elkaar te motiveren en tot
nieuwe ideeen, kansen en oplossingen te komen. High Performance dus vanuit de organisatie, het team en vooral ook vanuit alle medewerkers zelf.

Coauteurs
Coauteurs van diverse HPO''s hebben meegewerkt aan de totstandkoming van dit boek,
zoals: Jumbo Supermarkten, Interpolis, Landal Greenparks, Quooker, Desso, KPN, Essent, Ernst & Young, Ciber, De Beukelaar en Douwe Egberts.

Voor wie?
High Performance 3.0 is bedoeld voor managers, changemanagers, Lean-agents en hr-profe
ssionals die geinspireerd willen worden en willen leren om van hun organisatie een HPO te maken.