DYNAMIEK IN FAMILIEBEDRIJVEN

Werk en prive zijn nauwelijks te scheiden in een familiebedrijf. Als het bedrijf wint, verliest soms de relatie. Het bedrijf is vaak een levenswerk maar de familie of partner heeft ook aandacht nodig. Een conflict tussen partners of andere familiele
den, kan de verhouding in de werksfeer ernstig verstoren. Hoe kan men harmonie krijgen? Welke issues komen systematisch voor in het familiebedrijf? Hoe kun je in een familiebedrijf het belang van de familie- en het bedrijfsbelang in het juiste perspe
ctief plaatsen, zodat er een win-winsituatie van gezamenlijke belangen kan worden gecreeerd?

Als je zoon of dochter je collega wordt, kunnen allerlei onuitgesproken verwachtingen leiden tot een gespannen sfeer. De traditionele rolverdeling
is lastig te regelen, zowel voor diegene die het bedrijf beeindigt als voor de opvolger. Dit aspect speelt ook mee in de verhouding tot andere kinderen. Met welke hierarchieen heeft men rekening te houden? Hoe komt het dat veel kinderen die opgegroei
d zijn in een familiebedrijf een aanverwant beroep kiezen? Hebben we zelf wel de macht in handen bij het voortzetten van het familiebedrijf of zijn we het slachtoffer van onze geschiedenis?