DE AANPAK VAN INTERACTIEF BELEID

Interactief beleid is bij veel overheden aan de orde van de dag. Overal in Nederland worden burgers, maatschappelijke organisaties en bedrijven gevraagd deel te nemen aan het maken van beleid. Omgekeerd zijn burgers en organisaties ook zelf initia
tiefnemer en vragen zij de overheid om met beleid aan te sluiten bij hun wensen en ideeen.

De aanpak van interactief beleid: elke situatie is anders biedt houvast in het aanpakken van interactieve projecten. Het boek presenteert een
afwegingskader waarmee (toekomstig) beleidsmakers systematisch leren kijken naar keuzes die zij moeten maken om tot een interactieve aanpak op maat te komen. Het behandelt vragen als: in welke situatie is welke vorm van (interactief) beleid van toep
assing? Hoe moeten deze projecten worden ingebed in de organisatie, hoe moet de politiek ermee omgaan en hoe wordt interactief beleid vormgegeven?

Het boek krijgt op verschillende manieren praktische betekenis, als handreiking voor (toeko
mstige) professionals, als handelingsrepertoire voor bestuurders en als houvast voor burgers, instellingen en bedrijven die participeren in het beleid. In een lerende gemeenschap op de bijbehorende website (www.interactief2.nl) kunnen professionals u
it het openbaar bestuur en daarbuiten elkaar ontmoeten en kennis ontwikkelen. Dit gebeurt onder de noemer ?Interactief 2.0?.

De aanpak van interactief beleid: elke situatie is anders is bedoeld voor hbo- en universitaire studenten d
ie zich het ontwerpen van (interactief) beleid eigen moeten maken. Daarnaast is het geschikt voor beleidsmakers, projectleiders en communicatieadviseurs bij de (semi)overheid.

Dr. Igno Propper is bestuurskundige en deed onderzoek naar bele
id en politieke besluitvorming. Hij is directeur van het bureau Partners+Propper, denkers en doeners voor de publieke zaak. Eerder schreef hij samen met Hans Kessens Tussen pluche en publiek - Lokale politiek in de praktijk.