BEGROTEN EN BUDGETTEREN

Deze ''Financial Times gids'' ontraadselt budgetten en financiele prognoses. Voor iedereen die voor het eerst verantwoordelijk is voor een budget, een opfriscursus nodig heeft, nieuwsgierig is naar de laatste ideeen of gewoon meer wil weten over hoe
financien werken, is dit boek een uitkomst.

Op beknopte wijze krijgt u de kennis die nodig is om budgetten en financiele prognoses te maken, managen en evalueren. Leer financiele termen begrijpen, ontwikkel uw inzicht in de financiele gezond
heid van uw bedrijf of afdeling en spijker uw financiele en rekenvaardigheden bij zodat uw beramingen een verbetering zullen zijn voor de organisatie. Ook wordt u geholpen bij het steekhoudend en begrijpelijk communiceren naar collega''s en stakehold
ers.

Dit boek staat boordevol checklists, adviezen, praktijkvoorbeelden, tips, samenvattingen en oefeningen. U kunt steeds uw voortgang evalueren en uw resultaten verbeteren.

Inhoudsopgave:
Inleiding

Deel 1: Je budget v
oorbereiden
1. Waar zijn budgetten voor bedoeld?
2. Wat is een forecast en wat is het verschil met een budget?
3. Essentiele financiele vaardigheden voor budgetteren
4. Hoe moet een budget worden opgebouwd?
5. Liquide middelen
budgetteren en beheren
6. Kapitaaluitgaven budgetteren

Deel 2: Budgetten beheren en prestaties leveren
7. Terug naar de essentie: binnen je budget blijven en VFM leveren
8. Standard costing en afwijkingen begrijpen
9. Risic
o''s, forecasts, balanced scorecards en KPI''s
10. Budgetten delegeren
11. Beyond budgeting

Deel 3: Je budget- en forecastprestaties evalueren
12. Wat heb je geleerd?

Over de auteur
Dankwoord
Index