SPANNEND VERANDEREN

Als onderzoeker, lesgever, organisatieadviseur en schrijver heeft Leon de Caluwe gewerkt ten behoeve van het organisatieadvies en hij heeft onderzoek en reflectie gedaan over organisatieadvies. Resultaten van dat werk worden in dit boek samengevat.r/>
De kleurentheorie is gemaakt ten behoeve van adviseurs, managers en veranderaars. De theorie wordt samengevat, de toepassingen worden beschreven. Er wordt ingegaan op hoe je kunt lesgeven over de kleurentheorie, hoe de theorie zich heeft ontw
ikkeld en wat de empirische onderbouwing is.
Mindsets en geloofssystemen bepalen hoe we denken en hoe we ons gedragen. Ze zijn moeilijk veranderbaar. In het hart van het boek worden paradoxen en hoe we ermee kunnen omgaan, gepresenteerd als een g
ewenste verschuiving in ons denken en doen. Dat gedachtegoed wordt daarmee een nieuwe toepassing van de kleurentheorie: een complexe paradox met vijf polen.
In het deel over organisatieadvies vormt de professionalisering van de beroepsbeoefenaar
de kern: het opleiden, professionaliseren en verbeteren van de organisatieadviseurs. Omgaan met de spanningen in het beroep en in de sector is een rode draad in dit boek.

Twintig vakgenoten, met wie Leon de Caluwe intensief heeft samengewer
kt, reflecteren op zes thema''s uit zijn werk. In die zes thema''s geven zij aan wat voor hen van waarde is, maar ze geven er hun eigen draai en invulling aan. De zes thema''s zijn: spanning in kleuren, spanning tussen kleuren, spanning in veranderin
g, spanning in adviseren, spanning in gaming en spanning in professionaliseren.

De tekst wordt verbonden met wetenschappelijke literatuur en verwante inzichten. Daarnaast bevat het boek lijstjes met implicaties en tips voor veranderaars, man
agers, teams en organisaties.