INLEIDING ORGANISATIEKUNDE

Inleiding organisatiekunde geeft een kernachtig overzicht van het vakgebied organisatiekunde. In het boek staat het 7S-model van McKinsey centraal: strategy, structure, systems, staff, skills, style en shared values. In elk hoofdstuk wordt
een S-begrip uitgelegd aan de hand van actuele praktijkvoorbeelden en uitgebreid casusmateriaal. De verbanden tussen de begrippen worden in de slotparagraaf van elk hoofdstuk expliciet gemaakt. Daarnaast komen organisatiekunde in historisch perspect
ief en de laatste trends en ontwikkelingen binnen de organisatiekunde aan bod.

Het online studiemateriaal bestaat uit: toolbox (werkboek) met instrumenten, theorie, oefeningen, commentaar en casuistiek, doorlopende case met vragen, in
teractieve zelftoetsen, begrippentrainer, samenvattingen en voorbeeld van een bedrijfsprocesbeschrijving. Voor docenten zijn op aanvraag meerkeuzevragen, open vragen, richtantwoorden bij diverse onderdelen, PowerPointpresentaties en essenties per hoo
fdstuk beschikbaar. Inleiding organisatiekunde behandelt de onderwerpen in samenhang met andere domeinen binnen de bedrijfskunde en de economie waardoor een breed en geintegreerd beeld van de organisatiekunde ontstaat. Het 7S-model als uitgangpunt ma
akt het boek overzichtelijk en praktisch hanteerbaar.

In deze zevende, herziene druk zijn ontwikkelingen, voorbeelden en cases geactualiseerd.

Inleiding organisatiekunde is geschreven voor hbo-studenten. De aute
urs behandelen de onderwerpen in samenhang met andere domeinen binnen de bedrijfskunde en de economie, en creeren zo een breed en geintegreerd beeld van de organisatiekunde. Door het 7S-model als uitgangpunt te nemen, is het boek overzichtelijk en pr
aktisch hanteerbaar.

Drs. M.P. Oteman is docent bij de opleiding Human Resource Management van de Hogeschool Utrecht. Mr. L.J.A.M. ten Berge was tot voor kort als docent verbonden aan de Faculteit Economie en Management van de Hogesch
ool Utrecht.