FOCUS OP FUSIE IN DE NON-PROFIT SECTOR

"Kun je een aap, een tijger en een slang in een kooi stoppen?
Jazeker, het kost alleen zo verrekte veel apen."
Wim Kan

Het meest opvallende aan fusies is dat de resultaten zo vaak tegenvallen. Maar liefst in 7 van de 10 gevallen, zo
blijkt uit onderzoek. Terwijl bij het besluit om te fuseren vooral optimisme heerst. Er zijn immers allerlei redenen waarom fusiepartners elkaar versterken. Daardoor ontstaat meerwaarde, die bekend staat als 1 + 1 = 3. Daarop kan het glas worden geh
even.

Maar tussen droom en daad staan vele praktische bezwaren. Ook bij fusies. De winst van fusie kan pas bij de eindstreep worden opgehaald: aan het eind van het fusieproces. De kwaliteit van dit proces bepaalt het rendement van de inspann
ingen. Onderschatting van het fusieproces is de belangrijkste oorzaak van tegenvallende resultaten.

Focus op fusie is ontstaan door ervaring met vele fusies. Het boek geeft een beeld van het verloop van fusies en wat daarbij komt kijken. Maa
r het biedt ook de vijf kernelementen om het verloop te beinvloeden. Dit heet fusiemanagement. Het betekent vooral het vermijden van onnodige fouten.

Jan Bultsma heeft vele fusies in de non-profitsector geleid dan wel begeleid. Verwondering
over het soms merkwaardige verloop van fusieprocessen heeft hem aangezet tot het leren begrijpen en benutten van aanwezige dynamiek. De opgedane kennis en inzichten zijn in 2012 verwerkt in het boek "Dynamiek doorzien".